Od wielu ubiegłych lat, praktycznie od 1997 roku, Spółdzielnia pod działaniami Zarządu notuje bardzo dynamiczny okres rozwoju, co z naciskiem w swych sprawozdaniach podkreślają kontrole zewnętrzne w osobach biegłego rewidenta i lustratorów Spółdzielni oraz zgodnej opinii Rady Nadzorczej. W swych sprawozdaniach, opiniach i raportach wymieniają pozytywne aspekty tak obranego kierunku działania, co w konsekwencji przekłada się na wyniki finansowe, bezpieczeństwo całej Spółdzielni, „odmładzanie” wszystkich zasobów Spółdzielni między innymi poprzez racjonalne wykorzystanie funduszu remontowego oraz możliwość utrzymania stawek naliczeń czynszu na relatywnie niskim poziomie.

Aby myśleć o przyszłości, kreować nową rzeczywistość, wybiegać w lata następne, wyznaczać sobie nowe cele trzeba przez chwilę spojrzeć na teraźniejszość. Przez chwilę również trzeba ocenić dokonania Spółdzielni z poprzednich lat. Na bazie tych spostrzeżeń i oceny sytuacji bieżącej, mając przy tym na uwadze uwarunkowania zewnętrzne zarówno w skali mikro i makroekonomicznych w sposób rzetelny i odpowiedzialny ustalić kierunki działania Spółdzielni na najbliższą przyszłość.

Dziś mamy w administracji 690 mieszkań, 32 lokale usługowo — handlowe oraz 211 garaży. Uważamy, że jest to spory dorobek szczególnie w tych czasach, gdzie proces inwestycyjny jest wyjątkowo trudny, począwszy od pozyskania gruntu, a skończywszy na zdobyciu środków kredytowych na korzystnych warunkach. Niepodważalnym również sukcesem minionego okresu jest wybudowanie budynku biurowego będącego siedzibą administracji. Jest to trwały, namacalny dowód rozwoju i zwiększenia majątku Spółdzielni, z którego wszyscy członkowie będą czerpać przez wiele następnych dziesięcioleci. W kontekście powyższego jaka jest kondycja i pozycja Spółdzielni dziś, po szesnastu latach pracy i systematycznego rozwoju. Trudno nam dokonać pełnej obiektywnej samooceny, tym niemniej, w najważniejszych aspektach działania Spółdzielni fakty mówią same za siebie. Zarówno na rynku grudziądzkim jak i świeckim jesteśmy liczącą się jednostką inwestująco — zarządzającą pozytywnie dostrzeganą przez mieszkańców naszych miast i regionu, jak również przez władze samorządowe, które doceniają starania Spółdzielni w realizowaniu potrzeb mieszkaniowych wpisanych również do zadań Gminy. Sytuacja nansowa jest dobra, a przede wszystkim gospodarka nansowa bardzo szeroko rozumiana nie budzi zastrzeżeń jednostek kontrolujących, co z punktu widzenia funkcjonowania całej Spółdzielni i poczucia bezpieczeństwa wszystkich członków jest niezmiernie ważne. Reasumując, kondycja Spółdzielni jest dobra, stabilna, o zrównoważonych nansach i postrzegana przez mieszkańców Grudziądza i Świecia jako podmiot, który potencjalnie może zabezpieczyć im najważniejsze miejsce na świecie — własne mieszkanie.

W kontekście powyższego odczuwamy jeszcze jedną poważną satysfakcję. Dzięki temu, że systematycznie inwestowaliśmy w latach ubiegłych oddając w Państwa ręce wyczekiwane często pierwsze samodzielne mieszkanie, w latach trudnych dla inwestowania, lecz w miarę stabilnych nansowo, dziś Państwa mieszkania po rewolucji cenowej ubiegłych 2 lat, podniosły swoją wartość o kilkadziesiąt procent i to nawet mieszkania oddawane rok czy dwa lata temu. Podobnie wygląda sytuacja biurowca Spółdzielni, który stanowi nasz wspólny spółdzielczy majątek. Gdyby podjąć decyzję o jego budowaniu dziś, według szacunkowych wyliczeń kosztowałby on o 100% więcej i nawet przy dobrej i stabilnej sytuacji nansowej Spółdzielni nie byłoby nas stać na jego budowę. Kontynuując tematykę inwestycyjną, po krótkiej ocenie stanu posiadania należy zadać sobie pytanie co dalej. Jak zdobyte przez lata doświadczenie przelać w dalsze sukcesy, w której dziedzinie, sektorze inwestycyjnym kontynuować politykę inwestycyjną, a które segmenty rynku z uwagi na zbyt duże ryzyko inwestycyjne odłożyć w planach na lata następne, bacznie obserwując w tym czasie zmiany na rynku budowlanym. I w tym miejscu z przykrością Państwa informujemy, że jesteśmy zmuszeni po jedenastu latach udanych inwestycji w segment mieszkań lokatorskich przerwać ten proces, najprawdopodobniej na okres kilku lat. Stało się tak dlatego, że po drastycznym, skokowym wzroście cen mieszkań wkład mieszkaniowy na mieszkania lokatorskie tak bardzo wzrósł, że pomimo dużego zainteresowania mieszkaniami lokatorskimi niewiele osób byłoby na nie stać. Dla przykładu porównamy wkład mieszkaniowy mieszkania o pow. 60 m² w bloku przy ulicy Kruczkowskiego 17, gdzie koszt m² był na poziomie 2.002,00 zł i mieszkania w ewentualnie wznoszonym bloku w cenach obecnie obowiązujących na lokalnym rynku tj. około 3.500,00 zł/m² p.u. W pierwszym przypadku wkład mieszkaniowy 60 metrowego mieszkania wyniósł 43.243,20 zł, dziś natomiast na takie samo mieszkanie należałoby wnieść wkład mieszkaniowy w kwocie 108.624,00 zł. Jak łatwo zauważyć, to wzrost wkładu mieszkaniowego nie wynika jedynie ze wzrostu kosztu 1 m² p.u. wybudowanego mieszkania, ale również z faktu, że średnia powiatowa cena m² p.u. ogłaszana przez Urząd Wojewódzki jest dużo niższa od obecnych cen rynkowych, a Bank Gospodarstwa Krajowego udziela kredytu w wysokości do 64% wartości inwestycji, ale tylko w odniesieniu do podawanej co pół roku średniej powiatowej. Różnicę natomiast między średnią ceną powiatową, a rzeczywistą ceną za jaką nowy obiekt by powstał przyszły lokator musiałby wnieść w 100%. W kontekście faktu, że mieszkania lokatorskie były budowane z myślą o członkach z niższymi i średnimi dochodami o ograniczonych możliwościach kredytowych i jasną granicą środków jaką miesięcznie mogą wyasygnować na spłaty kredytowe i bieżący czynsz plus inne opłaty, taki system pozyskiwania mieszkań przy wkładzie około 100 tysięcy zł stracił rację bytu.

Inaczej sytuacja wygląda w segmencie mieszkań własnościowych i domków jednorodzinnych. Jak pisaliśmy już wyżej domki jednorodzinne w zabudowie szeregowej stały się prawdziwym hitem na rynku i w kontekście dalszego dużego zainteresowania tym produktem będziemy podejmowali działania dla zaspokojenia tych potrzeb. Są to inwestycje trudne, gdzie trzeba spełnić wiele indywidualnych życzeń przyszłych nabywców, koordynować wszystkie branże, na bieżąco monitorować przebieg inwestycji. Najbliższe plany w tym zakresie to budowa 7 domków jednorodzinnych w zabudowie szeregowej na O/M Rządz przy ul. Rożanowicza.

Nowym kierunkiem działania Zarządu i Spółdzielni wyznaczonym na lata następne jest zarządzanie i administrowanie nieruchomościami obcymi, to znaczy nie wybudowanymi i nie będącymi własnością Spółdzielni. Na przełomie roku 2007/2008 zgłosiły się do Spółdzielni kolejno dwie Wspólnoty Mieszkaniowe, o łącznej liczbie mieszkań 75, zlecając administrowanie ich nieruchomości. Są to obiekty w bezpośrednim sąsiedztwie naszych budynków i bardzo cieszy nas fakt, że zarządy tych wspólnot zgłosiły się do naszej Spółdzielni, motywując swój wybór wyglądem naszych zasobów, poziomem świadczenia usług i wypracowaną dobrą opinią jako profesjonalni zarządcy nieruchomości. Jest to kolejne źródło dochodu Spółdzielni, które służy obniżaniu kosztów w eksploatowaniu naszych podstawowych zasobów.

Kończąc sekwencję kierunków działania i rozwoju Spółdzielni pragniemy zwrócić uwagę na fakt, że zarówno szeroko rozumiana działalność inwestycyjna, jak również rozpoczęta ekspansja w zakresie administrowania zasobami obcymi przynosi wymierne korzyści wszystkim członkom już zamieszkującym w blokach naszej Spółdzielni, gdyż ma to bezpośredni wpływ na minimalizowanie podwyżek stawki eksploatacyjnej pomimo wzrostu kosztów.